追求卓越运营是组织可持续发展和增长的最重要因素之一。利用我们的技术精湛的行业专家团队,行业组织心理学OneSource与您一起制定卓越运营战略,该战略使用系统的方法来识别持续改进的机会我们提供定制的模块化培训和咨询服务,提供灵活的时间表以满足业务需求,并为有效实施提供项目管理支持,并提供持续的跟进跟踪改进情况安德鲁·林德伯格(Andrew Lindberg)或发送电子邮件至alindberg clevelandstatecc edu进行现场评估

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培训设计开发
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人才管理
劳动力分析
补偿金

安全卫生环境
您是否实现了零事故,并实现了可持续的能源和环境效率?可用的工具和程序包括基于事故的行为预防,基于行为的安全安全培训和成功的安全委员会,工业健康计划,化学暴露噪声等以及能源和环境计划。

组织效能
高技能,多技能的工作要求更好的预聘和甄选流程新员工入职OJT资格证书认证和重新认证该维度还解决了对工作规则,政策和程序的遵守问题出勤休息时间药物酒精和评估个人最佳实践成为首选雇主

过程有效性控制
有效使用和应用过程纪律和控制措施将使组织从高成本,低劣质量变为一致性,然后进行统计控制,最后进行持续改进。此维度中使用的工具和应用程序是标准化工作标准操作设定点变更控制ISO Sigma SPC D方法DMAIC PFMEA和实验策略

流程简化和精益流程
专注于增值流程并消除浪费,从而缩短周期时间价值流图S可视化管理看板级别加载Kaikaku活动标准化工作并减少设置最大限度地提高劳动效率和资产利用率,同时最大程度地减少工作量

性能指标
为所有鼓励持续改进活动的团队成员提供及时相关信息的关键绩效指标度量标准应推动行为变化,并与安全成本质量和交付直接相关

产品流程创新
及时将高质量的新产品推向市场是企业最关键的方面之一。工具包括新产品门流程,如何筛选和确定新产品项目的优先级,进行市场验证和竞争性分析,制定市场启动计划并加速制造集成过程制造设计

供应链管理
利用全球物流建立竞争基础设施,使供应与需求同步,并在全球范围内衡量绩效

执行系统
您的信息技术系统是否提供您所需的信息?它们是否集成在一起?便于选择合适的制造执行系统?MES仓库管理系统WMS维护管理系统MMS人力资源系统HRS学习管理系统LMS您的业务需要

领导沟通
致高级管理人员高级经理工厂经理和工厂员工发展使命愿景和价值观目标设定目标团队建设活动工厂周转和合并丰田卡塔使用的一些工具持续改进的管理执行纪律SWOT和员工环境调查

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